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一本书引发的养猪业未来五年发展趋势思考

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今年生猪价格的起伏使很多养殖户对养猪业不抱太大期望,最近读了一本书,其中两个观点引发了对养猪业未来5年发展趋势的思考,究竟哪些养殖户能在大浪中生存下来呢?请和本网篇一起考虑。养猪业今年不悲观。那么养猪业的大势趋势是什么呢?出局了。

今年猪少吗?不多!但是猪场的数量还需要增加。因为养猪设备更先进,生产成绩更低,人均效率更高,所以不需要那么多人养猪。假设中国还有数亿人在耕种,就像养猪和种地一样,大部分农民都吃不饱饭。

如果以后想养猪赚钱,唯一的方法就是让不赚钱的养猪人出局。我们2020-03-08不讨论温氏、牧原这样的大人物、母猪规模超过200头的猪场命运,我们的论坛这个中小猪场,到底5年后还有谁以后养猪,需要的是有趣的。

最近读了一本书,我试着用这本书的两个观点来追溯自己的观点。稳定的前提是减少对外依存度,小,美国除了要求猪场命运的政策因素外(主要是环境保护),主要因素是成本,因此养猪业从没有以规模论输赢,不以成本论英雄来衡量。谁的成本低,谁就能活下来生产力优秀的自生自生家庭养猪场费用更低。这本书提到了“稳定是永恒的前提”的道理,猪场也是如此,平静的前提是减少对外依赖。

自生自养者的稳定性要比专业的杀戮多得多,所以他们的生存对外依存度要低得多,不需要有太多的外在条件,只需要性价比好的产品的技术就能赚钱。(威廉莎士比亚,温斯顿)(当然,并不是说所有的自生自灭者都能活下来。还有一种执着是小而美。小的有助于规模,规模控制在50 ~ 200只母猪之间,美更多地体现在技术和成本上。

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也就是说,从这本书作者的角度来回顾这个问题,越是不靠行情的猪场,生命力越强。这个假设也可以从超大型养猪企业得到确认。昨天和一位朋友交流,养钱企业规模充足时,往往不太研究行情,更好的是顺势而为。

例如,温某的涨价和价格下跌大部分是当地实际情况带来的挑战,决不会施加压力或引起热潮,最大限度地提高利润。(威廉莎士比亚、温斯顿、价格、价格、价格、价格、价格、价格、价格)意味着温某的可持续发展不是高价。当然,任何企业的利润都与生猪价格有关。

第一个人能生存的养猪:技术领先,生产成本低,不利用高价也能制造出比较有利可图的自生自生猪场,才能在这一浪潮之外生存下来。简言之,50至200只规模的家庭猪场具有相当大的竞争力。(阿尔伯特爱因斯坦,Northern Exposure(美国电视),成功)他们更注重技术,因此平均分担各费用后优势更加明显。在这本书里,无论是大分化、残花、藕,还是任何行业发展的必然趋势,第二个是任何事物,都在大幅度分化、残花、藕,提高竞争力和生存力!未来的竞争是什么?是产业链和产业链的竞争,是温氏模式和牧原模式的竞争。

对大部分中小猪场来说,自由选择优秀的企业合作是抱团发展的必然趋势。因此,“公司农户”是养猪业发展的必然产物,符合生物进化理论。

第二个能生存下来的养猪人:一定是早期自由选择公司农户的群体引起了大众的意见分歧。就是交出自己一半的生命。

这种公司模式可以挣,自己挣。这种公司模式不赚就很难自己赚钱。为什么说“公司农户”不会成为大部分专业杀戮者最后的自由选择。

另一方面,现在母猪知道养起来更难。昨天一个朋友告诉我数据,就是预备母猪长期发情亲和率是多少,50%左右。

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我们看到整个行业的生产成绩都在提高,更好的是规模的猪场和猪集团企业和杰出的家庭农场,过去两年里母猪的辍学率也进一步下降。(阿尔伯特爱因斯坦,Northern Exposure(美国电视),成功)母猪是一项系统工程,大部分猪场主人不具备这项技术和能力。第二点是优质猪资源竞争。很多饲料企业转入养猪业,他们进去后第二次改变的是什么?利用资本优势掠夺了优质的小猪资源。

在我们中小猪场买优质的小猪更是难上加难!我说的是优质的小猪,不是买小猪。专业的杀戮是仅次于对外依赖条件的优质小猪。这种程度的依赖更低,不稳定的因素越大,生存就越不会无能为力。如果我们卖了免疫系统不完善的小猪,那就不会功亏一篑了。

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